7月15日，中国太平保险集团在上海以视频方式召开2020年年中工作会议。董事长罗熹作题为《在落实“六稳”“六保”中推进集团发展战略》的讲话，总经理王思东作题为《坚定信心 攻坚克难 确保全面完成各项经营任务》的经营工作报告，监事长周立群主持会议。

会议深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中央各项决策部署，聚焦“六稳”“六保”大局，坚持稳中求进工作总基调，保持战略定力，积极化危为机，深化体制机制变革，激发内生发展动力，奋力夺取疫情防控和经营发展的“双胜利”。

罗熹董事长讲话

会议指出，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在党中央、国务院坚强领导下，中国太平迅速行动，把疫情防控作为最重要最紧迫的政治任务来抓。强化央企责任担当，利用跨境经营优势，部署全球采购防疫物资，紧急驰援武汉抗击疫情，捐赠现金1000万元，捐赠保额1.15亿元，向261名医护人员支付赠险赔款1805万元。累计对外捐赠口罩35万个、防护服3300套、医用手套3.9万套。全系统捐款近1400万元。全力支持香港抗击疫情，及时扩展疫情保险责任，延迟缴纳保费，推出在线医疗咨询、紧急救援等服务，捐赠流动医疗车和防疫口罩。统筹有效防控和有序复工，及时出台了一系列有效防控疫情、加强精准服务、稳定业务增长的专项政策，保证线上客服运营不中断，并率先恢复业务经营。精准服务企业复工复产，发挥保险保障功能，创新开发系列专属产品，支持中小微企业复工复产，决战决胜扶贫攻坚；发挥保险长线资金优势，满足企业低成本融资需求，为促进“六稳”“六保”、恢复经济社会秩序积极贡献太平力量。

王思东总经理作经营工作报告

会议认为，回顾上半年工作，面对前所未有的困难和挑战，中国太平坚持以创新破解发展难题，以变革激发活力动力，成功举办创新研讨会，全面启动创新驱动战略，实施投资体制机制改革，强化市场化激励机制。战略项目进展顺利，境外布局稳步推开，粤港澳大湾区等重点项目取得积极进展，粤港澳三地机构承保跨境车辆1.65万台，占港珠澳大桥通车以来总通行车辆的半数以上。科技运营能力不断提升，智能化、线上转型步伐加快，首届中国太平客户节在上海成功举行。持续加强全流程风险控制，不断完善内部制度机制，最大限度降低了疫情影响。上半年总保费收入1240亿元，总资产9145亿元，管理资产突破1.6万亿元，赔付支出233.5亿元，提供风险保障126万亿元。保费收入、净利润、资产规模等主要经营指标实现了“双过半”，整体经营发展呈现企稳向好态势，经受住了特殊时期的重大考验。

会议强调，疫情带来前所未有的冲击，必将深刻改变世界格局。要清醒认识当前严峻形势，做好应对外部环境变化的思想准备和工作准备。要深刻认识危与机的关系，保持新时代发展战略的定力，坚定不移实施创新变革，全力推动价值增长转型升级。要深刻认识当前与长远的关系，把牢国际化发展的方向，稳步推进国际化布局。要深刻认识规模与价值的关系，坚决贯彻落实新发展理念，坚定不移推进高质量发展，推动以价值为导向的均衡发展，心无旁骛建设具有全球竞争力的国际化现代金融保险集团。

周立群监事长主持会议

会议要求，中国太平将继续坚持“跑赢大市、争先进位、稳定增长、提升价值”的经营策略，强化“鼓士气、谋机遇、补短板、推创新、改机制、稳增长”。一是要坚持发展为民，在服务“六稳”“六保”大局中开创集团发展的新局面。发挥保险功能优势，投身“三大攻坚战”，精准服务实体经济，创新服务保险新需求，扎实服务民生保障。要善于危中寻机，在“六稳”“六保”中发现挖掘发展机遇，主动适应新形势，在国家新发展格局中找准定位，发挥优势，积极投身内循环，融入服务链，重塑新模式。要坚持稳中求进，着力做长长板、补齐短板。二是要深入推进体制机制改革，坚定不移创新变革，大力破除体制机制障碍，激发内生发展动力，激发发展动力和活力。三是要强化组织引领，在大战大考中交出合格答卷，要强化班子自身建设，健全制度机制，建强各级领导班子。要坚强组织体系，锻造高素质干部队伍。要持之以恒正风肃纪，深入开展正风肃纪专项治理，坚定不移防风险反腐败，营造风清气正、干事创业的良好氛围，全力以赴完成全年经营目标任务。

会上，相关部门和子公司作了发言。

中国太平保险集团领导班子成员、经营班子成员，股权董事，派驻纪检组，集团各部门、各子公司班子成员，各省级分公司班子成员在现场或视频参加会议。