7月15日，中國太平保險集團在上海以視頻方式召開2020年年中工作會議。董事長羅熹作題為《在落實“六穩”“六保”中推進集團發展戰略》的講話，總經理王思東作題為《堅定信心 攻堅克難 確保全面完成各項經營任務》的經營工作報告，監事長周立群主持會議。

會議深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和中央各項決策部署，聚焦“六穩”“六保”大局，堅持穩中求進工作總基調，保持戰略定力，積極化危為機，深化體制機制變革，激發內生發展動力，奮力奪取疫情防控和經營發展的“雙勝利”。

羅熹董事長講話

會議指出，面對突如其來的新冠肺炎疫情，在黨中央、國務院堅強領導下，中國太平迅速行動，把疫情防控作為最重要最緊迫的政治任務來抓。強化央企責任擔當，利用跨境經營優勢，部署全球采購防疫物資，緊急馳援武漢抗擊疫情，捐贈現金1000萬元，捐贈保額1.15億元，向261名醫護人員支付贈險賠款1805萬元。累計對外捐贈口罩35萬個、防護服3300套、醫用手套3.9萬套。全系統捐款近1400萬元。全力支持香港抗擊疫情，及時擴展疫情保險責任，延遲繳納保費，推出在線醫療咨詢、緊急救援等服務，捐贈流動醫療車和防疫口罩。統籌有效防控和有序復工，及時出台了一系列有效防控疫情、加強精准服務、穩定業務增長的專項政策，保證線上客服運營不中斷，並率先恢復業務經營。精准服務企業復工復產，發揮保險保障功能，創新開發系列專屬產品，支持中小微企業復工復產，決戰決勝扶貧攻堅；發揮保險長線資金優勢，滿足企業低成本融資需求，為促進“六穩”“六保”、恢復經濟社會秩序積極貢獻太平力量。

王思東總經理作經營工作報告

會議認為，回顧上半年工作，面對前所未有的困難和挑戰，中國太平堅持以創新破解發展難題，以變革激發活力動力，成功舉辦創新研討會，全面啟動創新驅動戰略，實施投資體制機制改革，強化市場化激勵機制。戰略項目進展順利，境外布局穩步推開，粵港澳大灣區等重點項目取得積極進展，粵港澳三地機構承保跨境車輛1.65萬台，占港珠澳大橋通車以來總通行車輛的半數以上。科技運營能力不斷提升，智能化、線上轉型步伐加快，首屆中國太平客戶節在上海成功舉行。持續加強全流程風險控制，不斷完善內部制度機制，最大限度降低了疫情影響。上半年總保費收入1240億元，總資產9145億元，管理資產突破1.6萬億元，賠付支出233.5億元，提供風險保障126萬億元。保費收入、凈利潤、資產規模等主要經營指標實現了“雙過半”，整體經營發展呈現企穩向好態勢，經受住了特殊時期的重大考驗。

會議強調，疫情帶來前所未有的沖擊，必將深刻改變世界格局。要清醒認識當前嚴峻形勢，做好應對外部環境變化的思想准備和工作准備。要深刻認識危與機的關系，保持新時代發展戰略的定力，堅定不移實施創新變革，全力推動價值增長轉型升級。要深刻認識當前與長遠的關系，把牢國際化發展的方向，穩步推進國際化布局。要深刻認識規模與價值的關系，堅決貫徹落實新發展理念，堅定不移推進高質量發展，推動以價值為導向的均衡發展，心無旁騖建設具有全球競爭力的國際化現代金融保險集團。

周立群監事長主持會議

會議要求，中國太平將繼續堅持“跑贏大市、爭先進位、穩定增長、提升價值”的經營策略，強化“鼓士氣、謀機遇、補短板、推創新、改機制、穩增長”。一是要堅持發展為民，在服務“六穩”“六保”大局中開創集團發展的新局面。發揮保險功能優勢，投身“三大攻堅戰”，精准服務實體經濟，創新服務保險新需求，扎實服務民生保障。要善於危中尋機，在“六穩”“六保”中發現挖掘發展機遇，主動適應新形勢，在國家新發展格局中找准定位，發揮優勢，積極投身內循環，融入服務鏈，重塑新模式。要堅持穩中求進，着力做長長板、補齊短板。二是要深入推進體制機制改革，堅定不移創新變革，大力破除體制機制障礙，激發內生發展動力，激發發展動力和活力。三是要強化組織引領，在大戰大考中交出合格答卷，要強化班子自身建設，健全制度機制，建強各級領導班子。要堅強組織體系，鍛造高素質干部隊伍。要持之以恆正風肅紀，深入開展正風肅紀專項治理，堅定不移防風險反腐敗，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍，全力以赴完成全年經營目標任務。

會上，相關部門和子公司作了發言。

中國太平保險集團領導班子成員、經營班子成員，股權董事，派駐紀檢組，集團各部門、各子公司班子成員，各省級分公司班子成員在現場或視頻參加會議。