為確保“三年再造一個新太平”戰略目標的順利實現，集團在充分調研的基礎上，綜合考慮集團戰略實施的總體部署和太平人壽加快發展的需求，於10月25日下發了《關於支持太平人壽業務發展的若干意見》(以下簡稱《意見》)。這是集團成立以來首次針對一家子公司專門出台促進發展的相關文件，充分表達了集團對太平人壽的期許。《意見》下發後，太平人壽領導班子高度重視，彭偉董事長要求盡快傳達、認真學習領會落實，張可總經理帶領經營班子迅速布置，廣大員工倍加鼓舞，紛紛表示要勇於承擔起集團賦予的“領頭羊”和“排頭兵”的歷史使命、絕不辜負這一重托、肩負起一家優秀公司的使命。

10月27日總經理室部分成員進行了學習、研究了工作布置；11月1日向各部門、各分公司轉發了《意見》，並要求結合本單位實際，認真學習、深刻領會、貫徹落實，確保各項工作順利開展； 11月10日辦公室、企劃部等相關人員進一步學習、研究《意見》，提出一些貫徹落實的具體建議；11月24日彭偉董事長作出進一步貫徹落實《意見》具體指示要求；11月25日張可總經理主持召開專題會議，布置全面貫徹執行《意見》，落實具體工作，決定成立由張可為組長、葉非為副組長、總經理室其他成員為成員的領導小組，由隋舵為組長、各部門長為成員的執行小組，並要求制定詳盡的行事歷，有步驟、有時間節點、有責任人，一一對照《意見》落實推進、及時向集團職能部門匯報溝通進展情況，同時決定在12月17日召開的年終工作會上由葉非副總經理作《意見》解讀及相關安排。

太平人壽要在黨的十八大精神的指引下，以貫徹落實集團《意見》為契機,牢牢把握未來壽險行業發展的四大機遇，時刻緊抓“圍繞一個目標、做好兩個一、搞好三抓，提升四個能力”的四項重點工作，不懈追求價值持續成長和專業化經營，不斷健全市場化競爭策略，堅決推進和率先實現“三年再造”的戰略目標。